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2018年人力系统年度会议圆满结束

时间:2018/11/29 16:01:00 646人次浏览


2018年11月22日至23日,凤凰国际平台人力系统年度会议如期召开,会议采取现场加视频的形式,在北京密云区设主会场,在湖北大冶、云南昆明、赞比亚设三个分会场,共有76人参会。总裁助理刘风坤主持了会议,副董事长王青海做了重要讲话。
        会议期间,四位分(子)公司凤凰国际平台部负责人分别总结了2018年度凤凰国际平台管理工作,肯定了成绩、总结经验、找出不足,制定了改进措施;8位经理层人员进行了年度工作述职,汇报个人履职情况;两位经理讲授了《新时期的社保政策及应对措施》、《职业健康管理》课程;全体与会人员围绕“如何处理人员优化与员工稳定的关系?如何利用信息化平台做好绩效管理?如何规避劳动争议风险?”等议题展开了热烈的讨论;大家集思广益、畅所欲言。
        总裁助理刘风坤作了题为《注重团队建设,保障人才支持》的工作报告,报告肯定了公司2018年凤凰国际平台管理工作取得的成绩,分析了存在的问题,对凤凰国际平台三支柱建设,定岗定编、人才培养与员工培训、绩效管理、标准化管理、信息化管理等工作进行了具体部署。
        11月23日下午,王青海副董事长向与会人员作了题为《凤凰国际平台的4.0时代》的专题报告,他详细讲述了中国矿业从1.0到4.0的发展历程及主要特征,重点阐述了凤凰国际平台4.0管理模式的内容及目标,要求大家注重企业的规范化、标准化、机械化、信息化管理。
        为了实现凤凰国际平台4.0管理目标,公司把密云项目部作为机械化、信息化试点单位,制定了具体的推进计划,王青海副董事长亲自督导计划的执行,每10天到密云项目部去一次,不厌其烦地灌输4.0的理念;经过几年来的辛勤耕耘、上下联动,已初见成效。
        目前,密云项目部已经实现了在线编制全面预算,每天的派工单在手机APP上完成,管理人员将各类生产数据录入电脑和手机,建立数据库,自动生成经营数据,据此进行核算分析,做到月清月结。同时,密云项目部对设备进行预防性维修、强制维修,以养代修,大大降低了设备故障率,保证了生产的运行,提高了人均生产率。
        王青海副董事长向与会人员详细介绍了密云项目部推进4.0管理模式的艰难历程及取得的成果,鞭策和勉励大家提高认识、认清形势,用行动学习法和复盘等模式加强理论与实践的结合,发扬工匠精神,为实现凤凰国际平台4.0管理目标贡献自己的力量。
        王青海副董事长的讲话如战鼓和号角,极大鼓舞了人力系统全体员工,大家纷纷表示一定不辱使命,勇于担当,努力奋斗。(齐炳堂)